您。 这些是我遇到的最常见的错误: “法拉利 3000 欧元”。企业家相信他可以以低得多的价格制造、生产、生产同样质量的产品/服务。这会在客户之间产生不信任,他们不购买,或者我们“吃掉”毛利率,或者在最好的情况下。质量有“物理”价格(成本)和“心理”价格(消费者心目中的),如果你不知道怎么玩,问题就来了 “国库错配”。公司的生命,尤其是在早期,就是要有一个健康的财务,也就是说,只要你有一个付款和收款计划,并设法协调两者。由于国库管理不善,伟大的想法付诸东流。始终拥有比
您必须支付的总付款多一欧元的现金,这将引导您采取严格有效的融资政策,这是完美的资金管理。 “灵活性您的成本”。如果你没有得到它,它会对你上面提到 电话号码列表 的错误产生非常负面的影响。这是一个数字和时间的问题。我建议您在发生成本方面有一个最大值,它们尽可能与订单或销售相关联。也就是说,即使情况更好或活动增加,也会尽可能多地导致可变成本。这将使您能够将许多成本与销售事实联
系起来,您将有保证的收入来支付成本。不要买一辆面包车每周进行三次转账,不要租用一辆面包车,不要为了较低的账单聘请财务总监,转包顾问,不要购买当地人, “计划时间”。对于企业家所追求的目标,冲动是一个非常糟糕的顾问。做决定的最好方法是计划。如果你没有一个好的商业计划,而我坚持好的、深入的、专业的,那么你就没有合适的工具来开始活动。规划不会花费金钱、租金、租用,是的。 通过商业计划,您将有机会预测您在公司的日常工作中会发现的问题,它可以让您更好地了解业务,它会